让读者成为书店“合伙人”！厦门这家新书店在网上吸引近500名“精神股东”

引序书店将店内空间几乎全部留给图书陈列。

　　6月初，厦门蔡塘爱琴海(àiqínhǎi)购物中心，新开了一家名为(míngwèi)“引序”的书店。

　　相较于多数商圈书店，引序有些另类(lìnglèi)：面积百余平方米的店内，没有华丽的装潢，也未设置琳琅满目的文创产品，而是将空间(kōngjiān)几乎全部留给图书陈列；它主打平价路线(lùxiàn)，定位为“会员制折扣书店”。

　　更特别的(de)是，它还是一家“养成系”书店——开业(kāiyè)前，有近500位网友作为书店的首批(shǒupī)“精神股东”，参与到书店的设计、选书、陈列等多个环节。

　　尽管引序书店的故事刚刚开始，但在民营实体书店普遍面临经营难的当下，其创新尝试，或为破局(pòjú)书店转型之困提供(tígōng)新思路。

从“贵”入手 破解(pòjiě)实体书店痛点

　　“你不在书店买书的原因是(shì)什么？”这是引序书店负责人沈陈巍在其社交账号上发布的一则帖子。一年多前，为了开书店，他在网上作(zuò)用户(yònghù)调研。

　　这则帖子下的500多条评论里，“贵”是(shì)出现频率最高的词。不少网友坦言，自己习惯在书店挑选书籍，然后在线(zàixiàn)上下单购买。

　　“要让大家走进(zǒujìn)书店消费，首先要解决‘贵’的(de)问题。”沈陈巍和团队一合计，决定打造“会员制折扣书店”，折扣力度向线上看齐，会员购书优惠普遍为3至6折，实现“线下体验(tǐyàn)+线上价格(jiàgé)”的融合。

　　当然，盈利仍然(réngrán)是书店可持续运营的关键。沈陈巍说，他们敢于推出如此大力度的折扣，底气来自背后的供应链(gōngyìngliàn)优势。引序书店隶属的福建(fújiàn)知至(zhīzhì)文化有限公司（以下简称“知至文化”），专注于图书数字化供应链搭建，自主研发的图书SaaS（在线软件服务）系统可直接对接200多家主流出版社，有效压缩成本。依托该系统打造的线上领书平台“知至阅读”，已(yǐ)积累超(chāo)600万用户。

　　同时，团队将书店(shūdiàn)视作连接用户的绝佳入口。“希望依托书店，把志同道合的人聚集在一起，再联合相关单位举办各类会员(huìyuán)专属活动，通过后端增值服务拓展(tuòzhǎn)收入来源。”

用户(yònghù)共创 增强读者情感连接

　　步入引序书店(shūdiàn)，原木色的书架(shūjià)整齐排列，书籍分类清晰，店内一角设有几张桌椅。相较高颜值的网红书店，这里几乎没有刻意(kèyì)设计的“出片点位”。沈陈巍说，朴素的背后是(shì)“回归到书店的本质，让书做主角”。

　　这一理念也源自(yuánzì)“精神股东”的(de)建议。书店(shūdiàn)筹备期间，沈陈巍多次在社交平台发帖征集网友意见。例如，有网友建议增设“包书皮”服务，书店迅速落地；增加检索入口、提供“同城送书”、开放线上购书系统等建议也被采纳，正在进行第一轮(dìyīlún)用户测试。

　　在最关键的选书环节，书店更是邀请部分热爱阅读的网友加入“选品天团”，让他们选出自己(zìjǐ)眼中的好书。“就像养孩子(háizi)一样，网友们看着(kànzhe)书店一步步成长(chéngzhǎng)。”沈陈巍说，书店试营业以来，众多曾参与建议的网友前来打卡。目前，书店已有超500名会员，其中不少人正是最初积极参与讨论的“种子(zhǒngzi)用户”。

　　“目前来看，这种用户共创的(de)模式，不仅增强了书店和读者的情感连接，也在细节上提升了书店的产品力。”知至文化董事长(dǒngshìzhǎng)黄柯表示，接下来，引序书店还(hái)计划向写字楼、社区等场景延伸，与“精神股东”一起探索书店的更多(duō)可能性。

　　共创模式为行业提供(tígōng)探索方向

　　实体书店(shūdiàn)的(de)转型，没有万能公式。在厦门，民营书店大致可以分为三类：一是(yīshì)西西弗书店、覔书店这样的全国连锁书店，开在大型购物中心内部，品牌自身(zìshēn)具备一定实力；二是以麦浪书店、不在书店为代表的独立书店，通过差异化特色吸引特定客群；三是(sānshì)以小渔岛为代表的旧书书店，试图将买卖旧书打造成一种生活方式。

　　厦门大学新闻传播学院广告学系教授陈素白长期(chángqī)关注消费(xiāofèi)领域行为与文化现象。她认为，在注意力稀缺、信息过载的背景下，尽管实体(shítǐ)书店面临前所未有的挑战，但其价值依然不可替代。对城市而言(éryán)，书店是城市文化软实力的象征，是市民精神栖居的重要空间(kōngjiān)；对商业综合体而言，书店则具有引流和提升文化调性的双重功能。

　　在她看来，当前一些书店尝试“书店+咖啡”“书店+亲子互动”等复合业态，虽能在短期内获得关注度，却难以形成长期竞争力。真正(zhēnzhèng)破题书店转型(zhuǎnxíng)的关键，在于(zàiyú)顺应数字营销时代的发展趋势，构建“共情—共感—共振—共创”的完整链路(liànlù)。

　　“引发读者的情感共鸣并不难，难点在于如何让读者转变为参与者，进而形成持续的圈层互动与价值认同。”陈素白表示(biǎoshì)，“从这个角度看(jiǎodùkàn)，引序书店所尝试的模式虽然还(hái)没有(méiyǒu)得到验证，今后还有(háiyǒu)很长一段路要走，但它为行业提供了一个值得探索的方向——用共创的方式重新连接人与书店。”

（文/本报记者 林露虹 图/受访者 提供(tígōng)）