春雨润物细无声 客户帮扶在路上

在(zài)城乡的(de)街头巷尾，卷烟零售店如同毛细血管般渗透进居民生活的日常。这些看似普通的店面，承载着数以万计家庭的生计，也折射出经济社会的微观(wēiguān)脉动。随着(suízhe)消费升级、数字化转型以及行业政策调整，卷烟零售客户面临前所未有的经营挑战。 近年来，江西省上饶市信州区烟草专卖局(以下(yǐxià)简称信州烟草)依托数据(shùjù)化模型通过精准帮扶激活零售终端活力。 从“痛点(tòngdiǎn)”到“支点”：解码零售客户真实需求 通过走访发现，信州烟草零售客户的困境呈现多维(duōwéi)特征：乡村零售店受社区团购冲击(chōngjī)，客流量下降30%；乡镇店主平均年龄55岁(suì)，数字化经营能力薄弱；部分残疾客户因行动不便导致库存管理混乱……这些看似零散(língsǎn)的“痛点”，实则是卷烟销售生态链的关键节点。 图为信州烟草(yāncǎo)营销人员与辖区零售户进行沟通加强经营指导 通过大数据分析发现，信州烟草零售客户的(de)需求呈现“哑铃型”分布：一端是亟待解决的生存(shēngcún)压力，包括滞销库存、资金周转等问题；另一端则是发展需求，如终端形象(xíngxiàng)升级、非烟(fēiyān)商品拓展等。精准识别这些需求层级，成为制定帮扶策略的基础。 构建三维赋能(fùnéng)体系：授人以鱼更要授人以渔 信州烟草建立“一店一档”数字画像，为零售客户提供专属经营分析报告(bàogào)。客户经理庄巍通过云POS数据发现王老板店铺晚间销售占比不足5%，指导其延长营业时间(yíngyèshíjiān)并(bìng)增设便民服务，三个月后(hòu)单店月均利润提升2400元。 图为信州烟草客户经理指导辖区零售(língshòu)客户使用终端设备进行库存盘查 “庄经理，真的太感谢你了，让(ràng)我这样一个(yígè)乡村小店也能焕发新的生机。”店主王乃州面带微笑地说道。“王老板，您客气了，我们的职责就是为你们(nǐmen)用心用情做好服务工作，让你们能够通过销售卷烟提升盈利水平。正所谓：生意更红火，生活更幸福。”客户(kèhù)经理庄巍笑(zhuāngwēixiào)着说道。今年以来，信州(xìnzhōu)烟草沙溪网点(wǎngdiǎn)依托建立“一店一档”数字画像模式扮靓店铺248户，帮助零售客户焕新地柜、背柜以及卷烟陈列。 信州烟草开发“数据+终端”系统，集成订货建议、消费分析、会员管理等模块。通过试点显示(xiǎnshì)，使用系统的客户(kèhù)动销率有所提高，库存周转天数在缩短(suōduǎn)。同时开展“银发课堂”，帮助老年店主掌握扫码支付(zhīfù)、终端入库、库存比对等技能。客户经理(kèhùjīnglǐ)周汉龙利用下班时间，给零售客户杨维川培训扫码支付、终端数据应用等技能 从“输血(shūxuè)”到“造血”：长效帮扶机制的探索 帮扶工作要避免陷入“短期救济”的误区。信州(xìnzhōu)烟草按照“与零售客户共成长(chéngzhǎng)”理念，将帮扶措施(cuòshī)落到实处，通过设置店铺形象、经营能力、诚信等级等维度，合理客户分类，使策略投放更加合理，客户满意度更上一层楼(gèngshàngyīcénglóu)。 经营烟酒店20年的郑大姐感慨：“从前觉得卖烟就是进货卖货，现在学会了分析消费者、管理库存，店里(diànlǐ)还帮邻居代收包裹(bāoguǒ)，感觉自己(zìjǐ)成了镇上不可或缺的一份子。”这种价值认同，正是客户帮扶工作(gōngzuò)最珍贵的收获。 “下一步，我们将持续聚焦客户满意度提升，努力(nǔlì)打造更加优质、高效(gāoxiào)、贴心的客户服务体系，推进客户服务的全面优化。”信州烟草(yāncǎo)主要负责人叶战飞笑着说道。(邱敏)