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海军航空兵某师:“动态清单”提升训练效费比

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海军航空兵某师:“动态清单”提升训练效费比

海军航空兵某师:“动态清单”提升训练效费比

海军航空兵某师探索集约化组训(zǔxùn)路子—— “动态清单(qīngdān)”提升训练效费比 ■傅琳 解放军报(jiěfàngjūnbào)特约记者 傅金泉 “单位飞行时间内完成的训练课目(kèmù)增多,训练效益整体上升了!” 初夏时节,海军航空兵某师训练部门梳理近半年(jìnbànnián)的飞行数据,得出的结论(jiélùn)让大家很是欣喜。 该师战机前舱(cāng)飞行员来自某飞行团,后舱战勤人员隶属某勤务(qínwù)大队,两者分属不同建制单位。联合组训之初,前后舱人员的训练(xùnliàn)进度接近,双方配合比较顺畅。随着实战化训练逐步推进,他们发现,受编制体制不同、课目(kèmù)难度各异等因素影响,两个单位在训练课目设置、指标分配及人员培养进度等方面都存在差异(chāyì),制订飞行训练计划时经常出现进度不匹配(pǐpèi)的情况。 “每到年底,这一(zhèyī)问题会变得更为突出:因部分课目训练难度大、进度慢,后舱人员往往(wǎngwǎng)需要补训,但此时前舱飞行员已完成年度训练指标,不得不额外增加飞行架次保障后舱人员训练。”该师领导介绍,这种“单(dān)课目、单架次”的组训模式(móshì),降低了训练整体效费比。 为此,该师党委研究提出“年初提前规划、年中(zhōng)灵活调整、年末科学统筹”的集约化(jíyuēhuà)组训思路。在该师训练部门指导下,某飞行团与(yǔ)某勤务大队联合成立训练统筹小组,结合年度任务清单、人员能力评估(pínggū)结果和驻地气象条件,逐月细化融合训练计划(jìhuà)。同时,建立训练“动态清单”,将人员流动、装备状态等变量纳入计划调整范围,确保训练进度与能力生成相匹配(xiāngpǐpèi)。 “集约化组训不是简单的(de)课(kè)目叠加,而是在全周期动态优化中(zhōng)实现资源精准配置。”该师训练科张科长介绍,为实现这一目标,他们探索建立“三色预警”机制:年中阶段(jiēduàn),将(jiāng)进度正常的课目标为蓝色,按计划(ànjìhuà)继续推进;将存在延迟风险的课目标为黄色,由机关负责修订完善训练计划;将进度较为滞后的课目标为红色,组织跨单位补差训练,尽快赶上训练进度。 前不久,由于后舱数名战勤人员出差等原因,多项课目(kèmù)训练进度滞后。统筹(tǒngchóu)小组(xiǎozǔ)立即协调修订训练计划,让已完成本场训练的前舱飞行员增加场外训练课目,同时让进度滞后的后舱战勤人员组成(zǔchéng)“补训机组”,并安排一名下一步将外出参加学习培训的空中指挥长带训,利用任务间隙开展专攻精练,仅用两周(liǎngzhōu)便补齐进度缺口,空中指挥长的训练课目指标也得以(déyǐ)提前完成。 该师领导介绍,针对部队常年多地执行任务的实际,他们依托(yītuō)任务达成训练目标。前不久,某机组(jīzǔ)(jīzǔ)计划外出执行持续数月的战备巡逻任务。统筹小组分析数据发现,该机组前舱飞行员未完成本场训练课目(kèmù)指标,而后舱战勤人员也有部分协同训练课目待训。 经统筹(tǒngchóu)协调,任务机组科学调整力量编成,安排本场训练(xùnliàn)课目完成(wánchéng)进度靠前的飞行员与需要补训的后舱人员搭配,利用(lìyòng)任务航线开展实战化协同(xiétóng)训练。执行任务期间(qījiān),飞行员完成了场外训练课目,后舱战勤(zhànqín)人员通过任务飞行,不仅完成了协同训练课目,还积累了海上目标识别、多平台信息融合等“进阶”经验。一名空中雷达师说:“以前完成这些训练指标要飞不少架次,现在利用任务时机一体融合训,难题迎刃而解。” “任务架次也是训练架次,关键要让每一架次飞行都(dōu)产生耦合(ǒuhé)效应。”该师领导算了一笔账(zhàng):以往专门组织一次某项课目(kèmù)训练消耗的时间,如今(rújīn)通过嵌入战备巡逻任务,可同步完成多个课目,训练效费比大幅提升。为推广这一经验,他们建立“任务—课目”匹配数据库,将各类演训任务与(yǔ)所有训练课目逐一关联,探索形成“一有任务即出方案”的快速响应机制。 该师领导介绍,今年以来,通过集约化组训,“单课目、单架次”飞行(fēixíng)比例较以往大幅(dàfú)减少,飞行时间利用率有效提升。这种“一盘棋”思维,既节约了训练资源,也(yě)重塑了官兵的训练理念。 一次跨昼夜飞行训练,组织地面协同时,飞行员迟道恒发现(fāxiàn)后舱(hòucāng)战友有一项训练课目进度滞后(zhìhòu),主动提出调整飞行方案:“可延长低空飞行时间,为后舱创造复杂电磁环境,以便(yǐbiàn)完成相关课目训练。”越来越强的协作意识,让飞行训练从“各自为战”转向“互为支撑”。 对此,该师某团一名领导在飞行讲评时表示(biǎoshì):“现代战争是体系与体系的对抗,平时训练(xùnliàn)也要强化体系融合理念。只有打破单位壁垒、贯通训练链路,才能让(ràng)每一架次都飞出最大效益。” 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索,24小时报料热线400-800-0088;消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉(tóusù)(tóusù)平台”线上投诉。版权声明:本文章版权归属(guīshǔ)央广网所有,未经授权不得转载。转载请联系:cnrbanquan@cnr.cn,不尊重原创的行为我们将追究责任(zhuījiūzérèn)。
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